Echte Demut

Liebe Freunde,

Diese Woche sprechen wir über echte Demut und wie die Rugby Mannschaft der All Blacks sie vorleben.

Keiner ist zu gross für kleine Aufgaben

Der Philosoph Nassim Taleb spricht in seinen Büchern vom sogenannten "Kellner-Test". Wie jemand mit Kellner:innen umgeht, sagt sehr viel über deren Charakter aus.

Hier das Pendant dazu aus unserem Arbeitsalltag

Es gibt zwei Arten von Führungskräften: die einen reden im Seminar von Werten und „Servant Leadership“ - und die anderen helfen nach dem Workshop mit die Stühle zu stapeln.

Ich weiss, was viele jetzt denken: „Das hat doch nichts mit Führung zu tun.“

Oder: „Das ist doch Zeitverschwendung für jemanden mit dieser Verantwortung.“

Ich sehe das anders.

Denn genau in solch kleinen Momenten des Alltags zeigt sich Haltung. Demut. Charakter.

Ein weiteres schönes Beispiel liefern die New Zealand All Blacks, das wohl erfolgreichste Rugby-Team der Welt - mit einer Siegesquote von über 75% über Jahrzehnte hinweg.

Und doch zeigt sich ihre wahre Grösse nicht auf dem Spielfeld - sondern danach.

Nach jedem Spiel, Sieg oder Niederlage, bleiben einige Spieler zurück. Sie nehmen Besen und Müllsäcke und putzen die Kabine. Die All Blacks nennen es: “Sweeping the Sheds” (sinngemäss: die Kabine wischen).

Es ist ein fest verankertes Ritual. Gelebte Kultur. Und ein Zeichen von Demut und Respekt.

Der Gedanke stammt aus ihrem internen Werteprogramm „Legacy“. Darin steht: „Better people make better All Blacks.“

Der Coach der All Blacks Graham Henry sagte einmal: „If you take care of the character, the results take care of themselves.“

Dieses Ritual bewirkt drei Dinge

1) Es bricht das Ego: Nach dem Auftritt auf der grossen Bühne bzw. im Stadion erinnert es daran, dass niemand über den anderen steht.

2) Es schafft Gleichwürdigkeit: Wenn der Captain mit dem Neuling den Boden wischt, entsteht Verbindung statt Distanz.

3) Es macht Kultur sichtbar: Werte werden nicht erklärt, sie werden gelebt.

Richie McCaw, der als bester All Blacks Spieler aller Zeiten gilt, brachte es auf den Punkt: „You’re just a custodian of the jersey." Du besitzt das Trikot nicht. Du darfst es nur für eine Zeit tragen.

Deine Aufgabe ist, es in einem besseren Zustand zu hinterlassen, als du es bekommen hast.

Genau das gilt auch für Führung.

Demut heisst nicht, sich kleinzumachen oder den eigenen Wert zu leugnen. Es bedeutet auch nicht, sich ständig zurückzunehmen oder alles allen recht zu machen.

Demut ist Klarheit über das eigene Gewicht - und über die Grenzen der eigenen Wichtigkeit. Die eigene Rolle realistisch einzuordnen.

Ein demütiger Leader weiss: Er/sie ist Teil des Ganzen, nicht das Zentrum davon.

Er/sie führt, ohne sich über andere zu stellen. Er/sie besitzt Macht, ohne sie zu missbrauchen. Er/sie kennt seine Stärken - und bleibt trotzdem lernbereit.

Demut ist im Kern Ego-Management.

Eine Frage für dich

Wann habt ihr das letzte Mal bei euch die "Kabine" sauber gemacht?

Morgen: Unser Anlass in München

Viele Unternehmen stehen derzeit vor einer doppelten Herausforderung: Auf der einen Seite technologischer, geopolitischer und gesellschaftlicher Wandel - auf der anderen Druck und Kostensenkungsprogramme.

Doch wie hält man eine High-Performance-Kultur aufrecht, wenn Effizienzmassnahmen genau diese Kultur bedrohen?

Wie führt man Teams zu Spitzenleistungen, wenn Unsicherheit und Druck den Alltag bestimmen?

In unserem After-Work-Impulsevent am 11.11.2025 in München besprechen wir von 17 - 19 Uhr genau diese Fragen. Wir teilen interessante Erkenntnisse aus der Forschung, teilen neue Case Studies und bieten einen sicheren Raum für Austausch auf Augenhöhe.

Meldet euch für weitere Informationen oder eine (kostenlose) Anmeldung einfach bei zani@jenewein.ch.

Hat dieser Newsletter dir gefallen? Dann leite ihn an jemanden weiter, dem er auch gefallen könnte. Die Person kann den Newsletter hier abonnieren.