Montag, 17. November 2025 · Ausgabe Nr. 98
Gravitas für Führungskräfte
Die Entwicklung von Gravitas ist entscheidend für aufstrebende Führungskräfte, um echten Einfluss zu gewinnen. Sie entsteht aus der Kultivierung von Substanz durch tiefe Einblicke und der Nutzung aktiven Zuhörens sowie aus dem Stellen von „Machtfragen", die Diskussionen neu rahmen und ein umfassendes Verständnis komplexer Sachverhalte demonstrieren.
«Gravitas ist dieser schwer fassbare Moment, in dem ein Raum stiller wird, wenn jemand zu sprechen beginnt, nicht weil sich die Person in den Vordergrund drängt, sondern weil die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass etwas Substanzielles bevorsteht.»
Liebe Freunde,
Diese Woche teilen wir zwei Ratschläge für junge Führungskräfte, um mehr Präsenz und Gravitas zu entwickeln.
Wie man Führungspräsenz oder Gravitas entwickelt
Viele junge Führungskräfte und High Potentials wünschen sich, von ihrer Geschäftsleitung „auf Augenhöhe“ wahrgenommen zu werden.
Nicht für das Ego, sondern weil man so seinen Einflusskreis vergrössert. Echte Einflussnahme entsteht nur dann, wenn andere dich als ernstzunehmenden Sparringspartner sehen.
Aber das Gefühl, „diese Person nehme ich ernst“, entsteht nicht alleine durch den Titel. Auch nicht durch Selbstbewusstsein. Und schon gar nicht durch „ich sag jetzt auch mal was“.
Es entsteht durch Gravitas.
Gravitas ist dieser schwer zu fassende Moment, in dem ein Raum leiser wird, wenn jemand beginnt zu sprechen. Nicht, weil sich die Person in den Vordergrund drängt - sondern weil die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass jetzt etwas Substanzielles kommt.
Und Gravitas hat, meiner Erfahrung nach, zwei Wurzeln
1. Substanz
Wenn du jung bist und neben Menschen sitzt, die seit Jahrzehnten Unternehmen führen, gibt es keine Kleidung, keine Körpersprache und kein Selbstbewusstsein der Welt, das ausreicht, wenn der Inhalt deiner Beiträge oberflächlich - oder sogar ohne Substanz ist.
Denn Substanz entsteht nicht beim Reden.
Substanz entsteht vorher.
Substanz entsteht, wenn du beginnst, Muster zu erkennen: Wie oft taucht ein Thema auf? Wer spricht darüber - und was wird verschwiegen? Welche Annahmen sitzen unausgesprochen im Raum?
Substanz entsteht in den Zwischentönen: Die kleinen Unsicherheiten. Die Reibungen zwischen Abteilungen. Die Prioritäten, die niemand offiziell ausspricht, die aber alle steuern.
Und Substanz entsteht durch Kontext: Nicht nur was jemand sagt, sondern warum es für diese Person relevant ist. Welche Erfahrungen dahinterstehen. Welche Interessen eine Rolle spielen.
Diese Substanz entsteht aber nur, wenn man mehr Informationen sammelt als alle anderen im Raum. Das sind keine oberflächlichen Informationen. ChatGPT kann dir diese Infos nicht geben.
Das sind tiefe Erkenntnisse. Man muss verschiedene Perspektiven und Meinungen hören. Man muss vom Erfahrungsschatz anderer profitieren.
Diese Form der Informationsgewinnung geschieht nur durch tiefes, echtes, neugieriges Zuhören.
Zuhören ist die unterschätzteste Machtkompetenz in der modernen Arbeitswelt.
2. Power Questions
In Meetings gibt es zwei Arten von Fragen
funktionale Fragen („Wie ist der Status?“, „Wer macht das?“), und
Power Questions - Fragen, die die Richtung verändern.
Funktionale Fragen sorgen für besseres Verständnis. Sie sind wichtig.
Power Questions gehen aber weiter.
Sie verschieben die Diskussion. Sie zeigen, dass du den Kern eines Problems erkannt hast.
Power Questions stellen das Thema in einen grösseren Kontext. Sie verbinden operative Details mit strategischen Konsequenzen. Sie zeigen, dass du nicht nur wissen willst, was passiert, sondern warum es relevant ist und wie es zusammenhängt.
Und das Spannende ist: Wenn du solche Fragen stellst, passiert automatisch etwas mit deiner Wahrnehmung.
Senior Leader beginnen, dich wie eine/n von ihnen zu behandeln. Weil du wie jemand denkst, der Verantwortung trägt. Wie jemand, der die Dinge wirklich verstehen möchte. Der, wenn es nötig ist, Ideen und Meinungen auch herausfordert.
Zusammengefasst: Gravitas entsteht, wenn du so viel Kontext gesammelt hast, dass deine Aussagen Substanz haben - und deine Fragen zeigen, dass du das Thema verstanden hast und die Diskussion gezielt weiterbringst.
Eine Frage für dich
Wo in deinem Alltag könntest du bewusster zuhören, um mehr Kontext zu sammeln, bevor du dich einbringst?
Event-Recap: Krise. Kosten. Kultur.
Wie gelingt High Performance in Zeiten von Druck und Sparprogrammen?
Letzten Dienstag fand unser erster JENEWEIN Community Event in München statt - und mein Kollege Dr. Arseny Thumb von Neuburg und ich durften genau über dieses Thema sprechen.
Es ist eine Frage, die viele Führungskräfte derzeit beschäftigt. Wie gelingt High Performance, wenn Budgets gekürzt, Teams reduziert und die Erwartungen gleichzeitig steigen?
Auf Linkedin habe ich in einem Post eine der wichtigsten Punkte zusammengefasst. Hier der Link zum Beitrag.
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