Montag, 29. September 2025 · Ausgabe Nr. 92
HR als Power-Funktion
Diese Ausgabe plädiert für eine grundlegende Verschiebung der Wahrnehmung und Funktion von Human Resources innerhalb von Unternehmen. Es wird argumentiert, dass HR sich von einer unterstützenden administrativen Rolle zu einer strategischen „Power-Funktion" entwickeln sollte, die den Unternehmenserfolg durch Talent und Kultur vorantreibt. Der Newsletter betont die entscheidende Rolle von HR bei der Bewältigung aktueller und zukünftiger Herausforderungen, indem der Fokus auf menschliches Potenzial statt nur auf traditionelle administrative Aufgaben gelegt wird.
«Wer Talent und Kultur steuert, hat die eigentliche Macht über die Zukunft eines Unternehmens. Strategie ohne Menschen bleibt eine leere Folie.»
Liebe Freunde,
Diese Woche diskutieren wir, warum die Personalabteilung mehr als nur eine unterstützende Funktion ist und welche Veränderungen sie in Zukunft angehen muss, um aus dieser Schublade herauszukommen.
Bevor wir starten: JENEWEIN-Event in München?
Liebe Community,
In letzter Zeit haben wir wiederholt Anfragen bekommen, ob wir unser Netzwerk nicht nutzen könnten, um einen Austausch über Unternehmen und Branchen hinweg zu ermöglichen. Viele von uns stehen gerade vor ähnlichen Herausforderungen - und wir alle könnten von einem solchen Austausch profitieren.
Wir stimmen zu - und wollen es ausprobieren.
Am 11. November 2025 laden wir euch zu einer Abendveranstaltung in München ein.
Die erste Veranstaltung richtet sich exklusiv an HR-Führungskräfte und Entscheider:innen aus der DACH-Region.
Der Rahmen: Ein Abend voller Impulse, Austausch und ehrlichen Begegnungen mit Raum für Dialog und neue Perspektiven.
Doch vorher haben wir einige Fragen an euch
Habt ihr Interesse daran? Auch wenn ihr nicht aus München seid - meldet euch, wenn ihr grundsätzlich Lust auf so ein Format habt.
Welche Themen beschäftigt euch - liebe HR-ler - aktuell am stärksten? Wir haben drei Themen zur Auswahl, die wir gemeinsam mit euch diskutieren könnten:
Kultur, Kosten, Krise - wie gelingt High Performance in Zeiten von Cost Cutting und Druck?
Human Intelligence > Artificial Intelligence? Wie HR jetzt den Unterschied machen kann
Die Rolle von HR in unsicheren Zeiten: Zwischen Stabilität und Transformation
Klickt auf den Link unten, um uns kurz Feedback zu geben. Es dauert nur 1-2 Minuten.
Wir sind gespannt auf eure Rückmeldungen - und freuen uns, euch vielleicht schon bald live in München zu sehen!
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HR ist keine Support-Funktion
In unseren Workshops erleben wir immer noch, dass das HR als „Verwaltungseinheit“ gesehen wird. Zuständig für Lohnabrechnung, Arbeitsverträge, Trainings. Sie werden durchaus als nützlich angesehen. Aber eben nicht als strategisch wertvoll.
Wir glauben, dass das nicht zeitgemäss ist.
Denn HR ist weit mehr als eine Support-Funktion. In Wahrheit entscheidet sie über die wichtigste “Ressource” der Zukunft: Menschen, Kultur und Energie.
Damit HR diese Rolle jedoch einnehmen kann, braucht es jedoch einen klaren Wandel
1) Von Support zu Power Früher: HR war der stille Begleiter im Hintergrund: Verträge schreiben, Trainings organisieren, rechtliche Compliance sichern.
Heute ist das jedoch anders. Wer Talent und Kultur steuert, hat die eigentliche Macht über die Zukunft eines Unternehmens. Strategie ohne Menschen bleibt eine leere Folie. Der CHRO ist eigentlich Co-CEO für Kultur und Skills.
2) Von Gehalt zu Identität Früher: HR definierte Jobs über Aufgaben und sorgte für Gehalt und Rahmenbedingungen.
Heute reicht das nicht mehr. Menschen suchen nicht nur Bezahlung, sondern Zugehörigkeit, Sinn und Identität. Die entscheidende Frage lautet: „Warum arbeite ich hier? Und wer bin ich, wenn ich hier arbeite?“
HR formt diese narrative Identität. Ein Unternehmen, das es schafft, diese Verbindung herzustellen, gewinnt nicht nur Mitarbeitende, sondern echte Botschafter.
3) Von Kosten zu Energie Früher: HR musste Headcount managen und Kosten kontrollieren.
Heute ist die wahre Währung Energie. Unengagierte Mitarbeitende kosten mehr als jede Investition in Weiterbildung oder Gesundheitsprogramme.
HR muss nicht nur Abwesenheit oder Fluktuation messen, sondern auch Resilienz, Neugier, Stimmung. Wir brauchen Dashboards, die nicht nur Umsatz, sondern auch kollektive Energie zeigen - und Führungskräfte, die diese Energie aktiv gestalten.
4) Von Effizienzsteigerung zu mehr Menschlichkeit Bisher drehte sich AI in HR vor allem um Effizienz: CV-Screenings, Chatbots, Terminplanung.
Der wahre Wert von AI liegt darin, administrativen Aufgaben zu übernehmen und Raum für das zu schaffen, was Maschinen nicht können: Empathie, Sinnstiftung, Urteilskraft, Vertrauen aufbauen.
Die zentrale Frage für Führungskräfte lautet also: Welchen Aufgaben könnte AI morgen übernehmen - und wie nutze ich die frei gewordene Kapazität für Coaching, Kulturarbeit und High-Performance?
Das Bild von HR als „Supportfunktion“ ist also nicht nur falsch - es ist gefährlich. Denn es verkennt, dass People & Culture von einer Support Function längst zur Power Function geworden ist.
Die Herausforderung besteht darin, die Führung von diesen Punkten zu überzeugen - damit HR den Stellenwert bekommt, den es verdient.
Eine Frage für dich
Wie seht ihr die Rolle von HR in eurem Unternehmen?
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