Extrovertierte Führungskräfte

Liebe Freunde,

Diese Woche befassen wir uns mit dem Mythos des extrovertierten Leaders.

Der Mythos von der extrovertierten Führungskraft

In der Persönlichkeitsforschung ist eine der zentralen Unterscheidungen zwischen Menschen diejenige zwischen Extrovertiertheit und Introvertiertheit.

Extrovertierte Menschen gelten als gesellig, energiegeladen und fühlen sich wohl in sozialen Situationen. Sie tanken Energie, wenn sie Zeit mit anderen verbringen.

Introvertierte Menschen dagegen bevorzugen Ruhe. Sie wirken häufig reflektiert und nachdenklich und laden ihre Batterien eher auf, wenn sie alleine sind.

Wenn wir nun an bekannte Führungspersönlichkeiten denken, kommen uns meist extrovertierte Menschen in den Sinn. Tatsächlich existiert sogar der sogenannte „Babble-Effekt“: die Idee, dass jene, die am meisten sprechen, oft auch am ehesten als Führungspersönlichkeiten wahrgenommen werden - unabhängig von der Qualität des Gesagten [Quelle].

Und laut einer Umfrage glauben 65% der Führungskräfte, dass Introvertiertheit ein Hindernis für eine Beförderung darstellt [Quelle].

Doch genau diese Annahme stellt eine neue Studie der University at Buffalo School of Management in Frage.

In einer aufwändigen Studie wurden über 630 Studienteilnehmer in 140 Teams eingeteilt und mussten in einem fiktiven Unternehmen arbeiten.

Den Teilnehmenden wurden unterschiedliche Rollen zugeteilt und sie mussten wichtige Entscheidungen treffen, z.B. welche Projekte gestartet werden sollen oder welche Führungskraft eingestellt werden sollte.

Während dieser Zusammenarbeit analysierten Experten ihre Kommunikationsfähigkeiten detailliert und die Teammitglieder bewerteten sich gegenseitig in Bezug auf ihre Führungsqualitäten. Zudem wurde ihre Persönlichkeit mithilfe eines standardisierten Tests gemessen.

Das Ergebnis überraschte: Nicht Extrovertiertheit macht jemanden zum Leader, sondern vor allem seine Kommunikationsfähigkeit [Quelle]

Die Studie zeigte, dass Menschen, die klar und überzeugend kommunizieren, von ihren Kolleginnen und Kollegen eher als Führungspersönlichkeiten wahrgenommen wurden – unabhängig davon, ob sie introvertiert oder extrovertiert waren.

Auch Susan Cain weist in ihrem Buch ‘Quiet: The Power Of Introverts In A World That Can't Stop Talking’ darauf hin, dass es keine Korrelation zwischen Extrovertiertheit und guter Führung gibt.

Das ist eine gute Nachricht, denn Extrovertiertheit wird stark durch die Genetik einer Person bestimmt [Quelle, Quelle], Kommunikationsfähigkeiten jedoch nicht.

Studien deutet darauf hin, dass Kommunikation als Fähigkeit sich gezielt verbessern lässt [Quelle, Quelle].

So musste in einer Studie medizinisches Personal (darunter viele Ärzte) ein 3-tägiges Kommunikationstraining absolvieren. Das Training führte zu messbaren positiven Veränderungen im Umgang mit den Patienten, und die Auswirkungen hielten selbst 12 Monate nach der Intervention weiterhin an [Quelle].

Wer also als Führungskraft wachsen will, sollte gezielt an seiner Kommunikationsfähigkeit arbeiten.

In diesem Zusammenhang möchten wir euch auf unsere neue Masterclass aufmerksam machen.

Vom 9. bis 10. Oktober 2025 arbeiten unsere Teilnehmer an zwei intensiven Tagen mit Michael Rossié, einem der führenden Rhetorik-Trainer Deutschlands, an ihren Kommunikationsfähigkeiten und ihrem Auftreten.

Weitere Informationen zur Masterclass findet ihr hier.

Eine Frage für dich

Wer könnte dir Feedback zu deinen Kommunikationsfähigkeiten geben? Was würde die Person sagen?

In welchen Bereichen deiner Kommunikation - Präsenz, Körpersprache, Gespräche, Charisma - solltest du oder möchtest du dich verbessern?

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