Zeit für Führung

Liebe Freunde,

Diese Woche zeigen wir, wieviel bzw. wie wenig Zeit wir wirklich brauchen, um zu führen und uns als Führungskraft weiterzuentwickeln.

“Ich würde ja gerne mehr führen, aber ich habe keine Zeit.”

"Das klingt ja alles super, aber wann soll ich denn dafür noch Zeit finden? Ich bin doch jetzt schon komplett überlastet!"

Diesen Satz höre ich oft, wenn ich in Seminaren über gute Führung spreche.

Und auf den ersten Blick klingt das logisch: Führung braucht Zeit, und die haben wir meist nicht. Aber vielleicht lohnt es sich, hier einen Moment innezuhalten und genauer hinzuschauen.

1) Die Aussage ist ein Argument für mehr Führung, nicht weniger Führung.

Gute Führung verschafft uns mehr Zeit. Je mehr ich wirklich führe, desto weniger arbeite ich operativ ab.

Führung bedeutet auch: Klar delegieren, Mitarbeiter:innen entwickeln und Verantwortung übertragen.

Wer das gut beherrscht, gewinnt Zeit, die er wiederum bewusst in noch bessere Führung investieren kann.

2) Es ist oft gar nicht ein Zeitproblem, sondern ein Prioritätenproblem.

Viele Führungskräfte verbringen ihren Tag damit, dringende Aufgaben abzuarbeiten – und vergessen dabei, was wirklich wichtig ist.

Es lohnt sich, morgens bewusst die entscheidende Frage zu stellen: "Welche eine Aufgabe bringt heute den grössten Mehrwert?" Genau diese Aufgabe sollte dann höchste Priorität haben.

Wie sagte es Sebastian Steudtner, unser Coachee und Weltrekordhalter im Big Wave Surfing, so treffend: „Nicht viel tun, sondern das Richtige tun - das macht den Unterschied.“

3) Und das ist vielleicht die wichtigste Erkenntnis: Gute Führung braucht gar nicht immer viel Zeit.

Jede Begegnung, jeder Austausch ist ein potenzieller "Moment of Leadership".

Das morgendliche Team-Meeting findet ohnehin statt. Ich entscheide, ob ich es einfach durchziehe oder bewusst nutze, um die Verbundenheit im Team zu stärken.

Das regelmässige 1-on-1-Gespräch mit der neuen Teamkollegin steht sowieso im Kalender. Ich entscheide, ob sie mich nur über das Projekt updaten soll oder ob ich auch mal frage, wie ich als Führungskraft noch besser unterstützen kann und was sie denn von mir benötigt?

Selbst der Lunch mit Kollegen ist nicht nur Pause, sondern immer auch eine Chance, Vertrauen aufzubauen und Zusammenarbeit zu vertiefen.

Gute Führung entsteht also nicht in aufwändigen Extrasitzungen, sondern in den kleinen Momenten, in denen wir ohnehin mit Menschen interagieren. Jeder dieser Momente hat das Potenzial, den Unterschied zu machen.

Und dann noch eine Zahl, die mir besonders zu denken gibt: 16 Minuten und 25 Sekunden.

Der Psychologe Anders Ericsson hat gezeigt, dass 100 Stunden bewusstes Üben (“Deliberate Practice”) im Jahr reichen, um in einer Fähigkeit wirklich gut zu werden.

Umgerechnet sind das genau diese knapp 17 Minuten täglich.

Wenn wir uns jeden Tag nur diese kurze Zeit bewusst nehmen, um an unserer Führungsqualität zu arbeiten, werden wir nach einem Jahr definitiv eine bessere Führungskraft sein.

Also ja, gute Führung braucht Zeit. Aber sie braucht weniger, als wir denken - wenn wir sie richtig einsetzen.

Eine Frage für dich

Nimmst du dir bewusst Zeit deine Führungsfähigkeit weiterzuentwickeln? Oder denkst du einfach du wirst mit der Zeit automatisch besser?

Noch eine Sache: JENEWEIN Leadership Bootcamp

Gute Führung braucht also nicht unbedingt mehr Zeit - sondern den Willen die eigenen Führungsfähigkeiten weiter zu entwickeln. Für all diejenigen die genau das tun wollen, bieten wir unsere JENEWEIN Leadership Bootcamps an.

An drei intensiven Tage helfen wir den Teilnehmer:innen ihre Leadership-Qualitäten zu entwickeln und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Das nächste Bootcamp findet vom 24. - 26. November in Stuttgart statt.

Die Bewerbungsfrist endet schon bald. Wer also dabei sein möchte, hier entlang!

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