Wie Motivation entsteht: 18 Praktiken für Führungskräfte

Liebe Freunde,

Diese Woche: Wir teilen 18 spezifische und konkrete Führungspraktiken von berühmten Leadern und Experten, um dich zu einer besseren Führungskraft zu machen.

18 Praktiken, um eine bessere Führungskraft zu werden

In unseren Seminaren hören wir immer wieder Fragen wie: „Welche drei Dinge muss ich tun, um eine bessere Führungskraft zu werden?“ Oder: „Gibt es eine Methode, der ich einfach folgen kann?“

Das Bedürfnis nach klaren Anweisungen, nach einem Rezept, ist nur allzu verständlich. Aber die Wahrheit ist: Es gibt keine universelle To-Do-Liste für Führung.

Führung beginnt viel tiefer – in der inneren Haltung, im Mindset.

Es geht darum, die Perspektive zu wechseln: Weg von „Was läuft schief?“ hin zu „Was ist möglich?“. Es ist ein Schritt von der Verwaltung von Menschen als Ressourcen hin zur Führung von Menschen als Individuen. Dabei geht es nicht darum, bloss nach dem Wohlbefinden zu fragen. Es geht darum, wirklich zuzuhören, warum es wichtig ist, diese Frage zu stellen.

Trotzdem verstehen wir, dass man sich manchmal überfordert fühlt und nicht weiss, wo man anfangen soll. Routinen und klare Anweisungen können uns dabei helfen.

Diese Woche teile wir daher einige inspirierende Routinen erfolgreicher Führungskräfte mit euch - nicht um die Arbeit am Mindset zu ersetzen, sondern um sie zu ergänzen:

Zeitmanagement

Die "Zwei-Minuten-Regel" gegen Aufschieberitis

David Allens Zwei-Minuten Regel aus dem Buch Getting Things Done besagt, dass jede Aufgabe, die weniger als zwei Minuten dauert, sofort erledigt werden sollte.

"Deep Work" Blöcke

Cal Newport empfiehlt, täglich 90–120 Minuten für "Deep Work" – ununterbrochene, fokussierte Arbeitszeit – im Kalender zu blocken. Dies hilft Führungskräften, sich auf wesentliche Aufgaben zu konzentrieren und ständige Ablenkungen zu vermeiden.

Die Pomodoro-Technik

Diese Technik, entwickelt von Francesco Cirillo, besteht darin, 25-minütige Arbeitsintervalle mit kurzen Pausen abzuwechseln. Laut zahlreichen Studien ist sie eine sehr effektive Methode, um die Produktivität zu steigern.

“Eat the Frog”

Brian Tracys Methode Eat the Frog ermutigt dazu, die schwierigste und wichtigste Aufgabe des Tages/der Woche gleich am Morgen als Erstes anzugehen.

Top-5-Prioritäten-Check-in

Jean-François van Boxmeer, ehemaliger CEO von Heineken, überprüfte jeden Montagmorgen die fünf wichtigsten Prioritäten der verschiedenen Geschäftsbereiche mit seinem Führungsteam. Diese einfache, konsistente Routine stellte sicher, dass alle auf die wichtigsten strategischen Initiativen ausgerichtet waren und den Fokus behielten.

Team Management

Wöchentliche Freitag-Reflektions-E-Mail

Ben Horowitz, Mitgründer der Investmentfirma Andreessen Horowitz, schickt jeden Freitag eine E-Mail an sein Team, in der er über die wichtigsten Lektionen, Erfolge und Misserfolge der Woche nachdenkt.

Monatliche "Ask Me Anything"-Sitzungen

Reed Hastings, CEO von Netflix, führt regelmässig informelle "Ask Me Anything"-Sitzungen durch, in denen Mitarbeiter Fragen über das Unternehmen oder seine Führung stellen können. Dies baut hierarchische Barrieren ab und fördert Transparenz.

Shadowing für einen Tag

Howard Schultz, der CEO von Starbucks, verbringt einen Tag pro Quartal damit, Mitarbeiter auf den unteren Ebenen zu begleiten, um ihre Probleme besser zu verstehen. Als Führungskraft hilft dies eine tiefere Verbindung zur operativen Seite des Unternehmens aufzubauen.

Persönliches schriftliches Feedback für jeden Direct Report

Guillaume Faury, CEO von Airbus, schreibt für jeden seiner Direct Reports (direkt untergebene Mitarbeiter) nach jedem wichtigen Projekt persönliches, handgeschriebenes Feedback. Das Feedback konzentriert sich dabei auf Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten.

Wöchentlicher "Walk the Floor"

Doug Conant, ehemaliger CEO von Campbell Soup, machte es sich zur wöchentlichen Gewohnheit, für 30 Minuten ohne bestimmte Pläne durch das Büro zu laufen und spontane Gespräche mit Mitarbeitern zu führen. Dies hilft, Vertrauen aufzubauen und zeigt, dass der Führer ansprechbar ist.

CEO für einen Tag-Programm

Richard Branson führte ein Programm ein, bei dem jüngere Mitarbeiter ihn für einen Tag begleiten konnten, um von den jüngeren Mitarbeitern zu lernen. Diese Praxis ermöglichte es ihm auch zukünftige Führungskräfte zu fördern.

Wöchentliches Happiness Check-In

Jede Woche hält Tony Fernandes, CEO von AirAsia, kurze "Happiness Check-ins" mit seinem Team ab, bei denen er sie bittet, ihre Zufriedenheit auf einer Skala von 1-10 zu bewerten. Dies hilft ihm bei Problemen schnell zu handeln.

Shop Floor

Tadashi Yanai, der CEO von Fast Retailing (Muttergesellschaft von Uniqlo), verbringt jede Woche fünf Stunden damit, auf der Verkaufsfläche (Shop Floor) zu arbeiten. Dies hilft ihm, die täglichen Abläufe des Geschäfts zu verstehen und Kundenbedürfnisse aus erster Hand kennenzulernen.

Kultur

Täglicher Culture Moment

Jeden Morgen veranstaltet Zhang Ruimin, CEO von Haier, einen kurzen, 5-minütigen Kulturmoment mit seinem Führungsteam, bei dem sie einen spezifischen Wert oder kulturellen Aspekt von Haier diskutieren. Dies stellt sicher, dass die Unternehmenswerte täglich gestärkt werden.

Freitags-Kultur-Check-In

Jeden Freitag hält Kiran Mazumdar-Shaw, Gründerin von Biocon, einen kurzen 30-minütigen Check-in mit ihrem Führungsteam ab, um zu besprechen, ob die Aktionen der Woche mit den kulturellen Prinzipien des Unternehmens, Innovation, Zusammenarbeit und soziale Verantwortung, in Einklang stehen.

Innovation

90-Tage-Herausforderung für neue Führungskräfte

In den ersten 90 Tagen nach der Einstellung von neuen Führungskraft bat Indra Nooyi, CEO von PepsiCo, sie, eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) von PepsiCo durchzuführen und strategische Empfehlungen zu geben, basierend auf ihren Beobachtungen.

Monatliche Lessons Learned-Sitzung

Jeff Weiner, ehemaliger CEO von LinkedIn, leitete monatliche Sitzungen, in denen das Team Misserfolge und die daraus gezogenen Lektionen besprach. Führungskräfte können solche Sitzungen mit ihrem Team planen, um eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Experimentierens zu fördern.

Mentor Swap-Programm

Satya Nadella führte ein Mentor Swap-Programm ein, bei dem Führungskräfte ermutigt werden für Kollegen aus anderen Abteilungen als Mentor zu agieren. Diese übergreifende Mentorschaft ermöglicht neue Einsichten und das Teilen von unterschiedliche Führungsperspektiven.

Das Ziel dieser Praktiken ist es, dich dazu zu inspirieren, einige davon in deinen eigenen Führungsalltag zu übernehmen und umzusetzen.

Eine Frage für dich

Welche ein bis drei der oben genannten Routinen und Praktiken möchtest du ab sofort selber anwenden?

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