Diese Situation annehmen

Liebe Freunde,

Diese Woche: Eine Geschichte über unseren Coachee Oliver Heer und eine Lektion darüber, wie man sich Herausforderungen stellt und sie annimmt.

Die Kunst mit Herausforderungen umzugehen: Embrace this sh*t

Oliver Heer ist einer der erfolgreichsten Schweizer Segler und einer der Athleten, mit denen wir arbeiten dürfen.

Er bereitet sich derzeit auf die Teilnahme an der Vendée Globe vor, einem Solo-Rennen, bei dem er ohne Unterstützung die Welt umsegeln wird. Dieses Rennen wird auch als "Everest der Meere" bezeichnet und dauert bis zu drei Monate. Drei Monate völlige Einsamkeit und Isolation. Bisher konnten insgesamt nur 114 Segler das Rennen beenden.

Zur Vorbereitung nahm Ollie Ende April an der Transat CIC teil und überquerte den Atlantik von Lorient, Frankreich, nach New York. Doch auf halber Strecke gab es grosse Herausforderungen.

Wegen eines Sturms funktionierte sein Autopilot nicht mehr und änderte die Richtung. Dadurch wäre sein Boot beinahe gekentert. Zwei Segel wurden beschädigt und 3.000 Liter Wasser drangen in sein Boot ein, was zu einem Stromausfall führte.

Nach mehr als 24 Stunden gelang es Oliver, die Kontrolle über sein Boot wiederzuerlangen, indem er Solarzellen installierte. Doch nach einer stürmischen Nacht war er im kalten Nebel gefangen, ohne Wind für die Segel und ohne Sonne für die Stromerzeugung.

Ollie war verzweifelt. Alles, was schief gehen konnte, ging schief. In diesem Moment konnte Ollie kurz mit unserem Kollegen Wolfgang Jenewein sprechen.

Wolfgang sagte ihm, er solle aufhören, die Situation zu bekämpfen und sie akzeptieren. Ollie schrieb daraufhin "Embrace this sh*t" an eine Wand im Boot. Er riss sich zusammen, machte weiter und beendete das Rennen.

Wir beobachten dieselbe Situation oft im Unternehmenskontext.

Eine Führungskraft und ihr Team beginnen ein neues Projekt mit viel Enthusiasmus und Energie. Es gibt eine klare Strategie, das Team ist engagiert und sogar das Budget wurde genehmigt.

Doch das Projekt läuft nicht wie erwartet.

Externe Kräfte, über die das Team keine Kontrolle hat, funken dazwischen. Die Strategie funktioniert nicht mehr. Ein wichtiges Teammitglied verlässt dann das Unternehmen. Und schliesslich wird plötzlich das Budget gekürzt.

Viele Führungskräfte und Teams verfallen dann in einen negativen Zustand. Sie sitzen dann in Meetings und beklagen sich über all die Probleme. Wenn das passiert, wird das Projekt mit ziemlicher Sicherheit scheitern.

Stattdessen sollte das Motto lauten: Embrace this sh*t - Nimm den Schei** an.

Anstatt in Passivität zu verfallen, sucht das Team aktiv nach Lösungen. Sie werfen die alte Strategie über Bord und entwerfen etwas Neues. Für die freigewordene Stelle kontaktieren sie einen anderen Leader an einem anderen Standort und leihen sich von dort einen Experten. Und das tiefere Budget zwingt das Team kreativer zu werden.

"Alles kann einem Menschen genommen werden, nur eines nicht: die letzte der menschlichen Freiheiten - die Wahl der eigenen Haltung in einer gegebenen Situation, die Wahl des eigenen Weges." - Victor Frankl

Unsere Einstellung - unsere Haltung - macht den Unterschied.

Wer mehr über Oliver Heer erfahren möchte, dem empfehlen wir diese spannende Episode des Moving Mindsets Podcast mit Ollie als Gast. Hier der Link.

Eine Frage für dich

Wo brauchst du derzeit eine "Embrace this sh*t"-Einstellung?

Neuer Artikel im Strive Magazin

Unsere Kollegen Wolfgang Jenewein und Oliver Böhm haben im Strive-Magazin einen neuen Artikel zum Thema Zuversicht veröffentlicht - mit drei konkreten Tipps, wie Führungskräfte ihren Teams Zuversicht vermitteln können.

Hier gehts zum Artikel.

Hat dieser Newsletter dir gefallen? Dann leite ihn an jemanden weiter, dem er auch gefallen könnte. Die Person kann den Newsletter hier abonnieren.