Trends für 2025

Liebe Freunde,

Frohes neues Jahr! Wir hoffen, ihr hattet erholsame Feiertage und seid gut ins neue Jahr gestartet.

Auch in diesem Jahr liefern wir euch jeden Montag Erkenntnisse und Einblicke in die Themen Leadership, Zusammenarbeit und mehr.

In dieser ersten Ausgabe des Jahres widmen wir uns direkt den wichtigsten Trends und Fragestellungen, die unsere Arbeitsweise im Jahr 2025 beeinflussen werden.

Die Arbeitswelt verändert sich: 5 wichtige Fragestellungen

2025 wird ein spannendes Jahr.

Nicht nur wegen neuer Technologien wie KI, die sich rasant weiterentwickeln, sondern auch, weil wir gerade erleben, wie zentrale Fragen zur Arbeitsorganisation, Unternehmenskultur und Mitarbeitergesundheit neu verhandelt werden.

Wir wagen nun einige Prognosen zu besonders wichtigen Entwicklungen und stellen wichtige Fragen, die dieses Jahr wohl zentral sein werden:

1. Büro, Remote oder Hybrid – was wird sich durchsetzen?

Covid hat gezeigt: Remote Work kann funktionieren.

Was früher oft unmöglich schien, wurde plötzlich Alltag.

Und Studien deuten darauf hin, dass Arbeiten von zu Hause aus sowohl die Produktivität als auch die Arbeitszufriedenheit steigern kann [Quelle].

Trotzdem setzen nun grosse Namen wie Amazon, Goldman Sachs und Disney wieder verstärkt auf Präsenzpflicht im Büro.

Die Realität in den meisten Unternehmen ist ein Hybridmodell: Zwei bis drei Tage im Büro, der Rest remote.

Das klingt nach einem Kompromiss, doch in Wahrheit stehen wir hier erst am Anfang.

Die entscheidenden Fragen für Führungskräfte in den kommenden Monaten lauten

Welche Fähigkeiten brauchen Teams und Führungskräfte, um in hybriden Strukturen erfolgreich zu sein?

Wie wirkt sich die Wahl des Arbeitsmodells langfristig auf die Produktivität und die Kultur aus?

Können Unternehmen mit verpflichtender Büropräsenz im „War for Talent“ bestehen?

Die Antworten auf diese Fragen werden nicht nur bestimmen, wie wir arbeiten, sondern auch, wo wir arbeiten – und warum.

2. Mitarbeiterwohlbefinden: Können wir die Belastung noch tragen?

In Gesprächen mit Führungskräften hören wir immer wieder: „Die Geschwindigkeit der Veränderung ist nicht mehr gesund.“

Und das stimmt. Immer mehr Studien zeigen, dass die Zahl der überarbeiteten und ausgebrannten Mitarbeiter steigt [1, 2].

Das Problem ist nicht nur der Druck, sondern auch das Fehlen passender Werkzeuge und Fähigkeiten, um mit diesem Druck umzugehen.

Viele Unternehmen haben das Problem zwar erkannt und versuchen dem entgegenzuwirken - aber was wirklich hilft, ist noch unklar.

Die zentralen Fragen für Führungskräfte

Welche Massnahmen haben tatsächlich einen messbaren positiven Effekt auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter?

Wie können Unternehmen ihre Teams befähigen, in einem Umfeld ständiger Veränderung resilient zu bleiben?

Welche Rolle spielt Führung in einer Zeit, in der Burnout und Überforderung allgegenwärtig sind?

Hier geht es nicht nur um „Nice-to-haves“, sondern um die Basis für langfristigen Erfolg. Denn was nützt die beste Strategie, wenn die Menschen sie nicht umsetzen können, weil ihnen die Energie fehlt?

3. Eine neue Dimension des Talentwettbewerbs: Lokal war gestern

Remote Work hat die Spielregeln des Arbeitsmarkts grundlegend verändert.

Unternehmen sind nicht mehr an den lokalen Talentpool gebunden, sondern können weltweit rekrutieren.

Startups wie Remote und Deel, die diesen Trend treiben, zeigen beeindruckendes Wachstum – und machen deutlich, wie schnell der Arbeitsmarkt globaler wird.

Für Unternehmen in ländlichen oder strukturschwachen Regionen ergeben sich plötzlich enorme Möglichkeiten, da sie auf hochqualifizierte Talente aus anderen Ländern zugreifen können.

Gleichzeitig nimmt der Wettbewerb so zu. Unternehmen konkurrieren nun nicht mehr nur lokal, sondern global um Talente. Arbeitnehmer treten ebenso nicht mehr nur gegen Mitbewerber aus ihrer Region an, sondern müssen sich in einem globalen Markt behaupten.

Die entscheidenden Fragen für Führungskräfte lauten

Wie schaffen wir es, unsere Unternehmenskultur in global verteilten Teams zu bewahren und zu stärken?

Welche neuen Herausforderungen bringt die Integration globaler Teams in Bezug auf Kultur, Kommunikation und Zusammenarbeit mit sich?

Wie können wir uns in einem globalen Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber positionieren?

Diese Dynamik wird nicht nur den Arbeitsmarkt, sondern auch die Art und Weise, wie wir arbeiten, nachhaltig verändern.

4. Employee Experience: Was macht den Arbeitsplatz attraktiv?

Employee Experience bedeutet, die gesamte Reise eines Mitarbeiters im Unternehmen – vom ersten Bewerbungsgespräch bis zum Austritt – zu betrachten und so positiv wie möglich zu gestalten. Der Mitarbeiter als Kunde.

Die zentralen Fragen, die sich Unternehmen stellen müssen, lauten

Welche Elemente einer positiven Employee Experience wirken sich am stärksten auf Engagement und Leistung aus?

Wie können wir Feedback von Mitarbeitern nutzen, um ihre Bedürfnisse besser zu verstehen?

Wie fördern wir eine Kultur, in der Mitarbeiter nicht nur zufrieden, sondern begeistert von ihrer Arbeit sind?

Unternehmen, die Employee Experience ernst nehmen, werden nicht nur zufriedene Mitarbeiter haben, sondern auch produktivere Teams und niedrigere Fluktuationsraten.

5. Upskilling und Reskilling: Lernen ist die Zukunft

Die Halbwertszeit von Wissen wird immer kürzer, und Fähigkeiten, die gestern noch relevant waren, könnten morgen schon veraltet sein.

Unternehmen müssen eine Kultur des lebenslangen Lernens etablieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und ihren Mitarbeitern Perspektiven zu bieten.

Deswegen investieren sie zunehmend in Upskilling (Erweiterung bestehender Fähigkeiten) und Reskilling (Erlernen völlig neuer Kompetenzen).

Die entscheidenden Fragen für Führungskräfte lauten

Wie identifizieren wir die Skills, die in unserer Branche in den nächsten Jahren entscheidend sein werden?

Wie gestalten wir Upskilling- und Reskilling-Programme, die für Mitarbeiter relevant und motivierend sind?

Wie messen wir den Erfolg unserer Lerninitiativen, um sicherzustellen, dass sie den gewünschten Effekt haben?

Lernen wird 2025 nicht mehr nur ein „Nice-to-have“ sein, sondern eine strategische Priorität, um Innovation und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Diese fünf Trends prägen die Arbeitswelt von morgen, doch sie werfen auch viele offene Fragen auf. Wie wir diese Herausforderungen angehen, wird entscheidend dafür sein, ob wir langfristig erfolgreich bleiben.

Eine Frage für dich

Wie seht ihr das? Welche Mitarbeiter-, Führungs- und Kulturthemen beschäftigen euch mit Blick auf das kommende Jahr?

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