Montag, 24. Juni 2024 · Ausgabe Nr. 30
Klassische Leadership-Fehler
Dieser Artikel untersucht fünf häufige Führungsfehler, wie Mikromanagement und die Vernachlässigung des Mitarbeiterwohls, die die Teamleistung und -moral beeinträchtigen. Er betont die Bedeutung von aktiver Führung, klarer Kommunikation und der Bewältigung von Konflikten, um ein positives Arbeitsumfeld zu fördern. Der Autor hebt hervor, dass die Erkennung und Behebung dieser Fehler für Führungskräfte entscheidend ist, um sich zu verbessern und anzupassen.
«Die meisten Menschen werden nicht mit grossartigen Führungsqualitäten geboren – stattdessen werden sie durch Versuch und Irrtum, Feedback und jahrelange Erfahrung zu grossartigen Führungspersönlichkeiten.»
Liebe Freunde,
Diese Woche: Führung ist keine einfache Aufgabe - und viele Führungskräfte begehen einige typische Führungsfehler. Heute schauen wir uns fünf häufige Führungsfehler an, die wir bei vielen Führungskräften immer wieder beobachten.
Das sind die häufigsten Führungsfehler
Die meisten Menschen werden nicht mit grossartigen Führungsqualitäten geboren. Selbst die besten Führungskräfte haben am Anfang ihrer Karriere klassische Fehler begangen.
Und durch unsere jahrelange Erfahrung im Unterrichten und Coachen von Führungskräften haben wir festgestellt, dass es einige klassische Führungsfehler gibt, die fast alle Führungskräfte irgendwann in ihrer Karriere machen.
Hier ist eine Liste von sehr häufigen Fehlern, die wir oft sehen (Wichtig: Es geht uns nicht darum, sich nur auf das Negative und die Fehler zu konzentrieren - aber der erste Schritt zum Fortschritt besteht darin, die eigenen Fehler zu erkennen, sie zu akzeptieren und sich zum Besseren verändern zu wollen):
Fehler Nr. 1: Keine Führung
Das klingt offensichtlich, ist aber ein sehr häufiger Fehler. Viele Führungskräfte führen nicht genug.
Sie vermitteln ihren Mitarbeitern nicht wirklich klare Ziele und geben kein Feedback. Wenn die Dinge nicht nach Plan laufen, werden sie nicht oder erst sehr spät aktiv. Sie kümmern sich nicht wirklich.
Ein solcher Laissez-faire-Führungsstil ist kontraproduktiv. Er führt zu unklaren Zielen, die Mitarbeiter stagnieren und die Leistung nimmt ab.
Eine Führungskraft zu sein bedeutet nicht, dass man sich zurücklehnen und entspannen kann. Eine Führungskraft zu sein ist eine hochaktive Aufgabe.
Fehler Nr. 2: Mikromanagement
In gewisser Weise ist das Mikromanagement das genaue Gegenteil von Fehler Nr. 1. Er tritt auf, wenn Führungskräfte ihren Auftrag falsch interpretieren und meinen, sie müssten sich um alles kümmern. Sie konzentrieren sich nicht auf das Wesentliche und tappen stattdessen in den sogenannten Busy Trap (Falle der Betriebsamkeit). Sie treffen jede noch so klein Enscheidung, üben zu viel Kontrolle aus und lassen keine Autonomie zu, was zu einem Rückgang des Vertrauens und der Motivation ihrer Teams führt.
Gute Führungskräfte konzentrieren sich auf die Aktivitäten mit der grössten Hebelwirkung. Die Schlüsselfrage lautet immer: Wie kann ich meine Zeit am besten nutzen und wo kann ich die grösste Wirkung erzielen? Und sie sind hervorragende Delegierer.
Fehler Nr. 3: Keine klare Kommunikation
Viele Führungskräfte kommunizieren Ziele und Feedback nicht klar genug. Oft lassen sie ihre Teams über wichtige Entscheidungen im Unklaren. Dies kann zu viel Spielraum für Interpretationen lassen und zu unklaren Erwartungen führen.
Wenn Führungskräfte nicht klar kommunizieren, was sie von ihren Teammitgliedern erwarten, sind die Mitarbeiter möglicherweise unsicher über ihre Rollen, Verantwortlichkeiten und Prioritäten. Unklarheit führt zu Unsicherheit. Dann kann passieren, dass sich die Teammitglieder auf Aufgaben konzentrieren, die nicht den Gesamtzielen dienen.
Fehler Nr. 4: Schwierigen Gesprächen aus dem Weg gehen
Viele Führungskräfte scheuen sich, schwierige Diskussionen über Leistungsprobleme oder Konflikte zu führen.
Wenn Führungskräfte es vermeiden, Konflikte innerhalb des Teams anzusprechen, können diese Probleme schwelen und eskalieren. Ungelöste Konflikte führen zu Feindseligkeiten und einem Zusammenbruch der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern. Mit der Zeit entsteht so ein toxisches Arbeitsumfeld, in dem die Zusammenarbeit leidet.
Effektive Führungskräfte müssen Konflikte direkt ansprechen.
Das direkte und konstruktive Ansprechen von Problemen ist entscheidend für die Aufrechterhaltung einer gesunden Teamdynamik. Führungskräfte, die mit schwierigen Gesprächen gut umgehen, können eine Kultur der Transparenz und der kontinuierlichen Verbesserung fördern.
Fehler 5: Das Wohlbefinden des Teams vernachlässigen
Mitarbeiter, die ständig mit hohen Anforderungen konfrontiert sind, ohne dass sie angemessene Unterstützung oder Ruhepausen erhalten, neigen eher zu körperlicher und emotionaler Erschöpfung. Wenn Führungskräfte das Wohlbefinden ihrer Teammitglieder vernachlässigen, kann dies zu chronischem Stress und Burnout führen.
Führungskräfte müssen die menschliche Seite ihres Teams erkennen und ihre geistige und körperliche Gesundheit fördern. Dazu gehört die Förderung einer gesunden Work-Life-Balance, die Bereitstellung von Ressourcen zur Stressbewältigung und die Förderung eines unterstützenden Arbeitsumfelds.
Ein weiterer häufiger Fehler besteht darin, dass viele denken, dass sie über die Zeit automatisch zu besseren Führungskraft werden. Doch das stimmt nicht.
Um eine bessere Führungspersönlichkeit zu werden, muss man sich dazu verpflichten, aktiv Feedback einfordern und sich ständig weiterbilden. Wenn auch du an deinen Führungsqualitäten arbeiten willst, bieten wir neu unseren Leadership Accelerator für neue Führungskräfte an. Für erfahrenere Führungskräfte gibt es weiterhin unser bekanntes Leadership Bootcamp.
Eine Frage für dich
Wenn Du einen dieser Fehler begehst, wie kannst Du sicherstellen, dass Du dir dessen bewusst wirst?
Hat dieser Newsletter dir gefallen? Dann leite ihn an jemanden weiter, dem er auch gefallen könnte. Die Person kann den Newsletter hier abonnieren.